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捷泰(tài)克精益管理提升中期評比驗收大會

發布(bù)者: 捷泰克    時間:2019-11-19 10:39:26

  在麵對市場(chǎng)環境的持續惡劣(liè)情況下,公司要發展生存,隻有提(tí)高公司運營管理水平,增強(qiáng)公(gōng)司在市場中的核心競爭力才行,為此,在年初公司導入了精益管理項目,已持續八個月。

  通過全體員工的八(bā)個(gè)月以來的辛勤努力,取(qǔ)得了階段性(xìng)成果。在驗收評(píng)比大(dà)會上,黃建濱董事(shì)長(zhǎng)帶領大家回顧了(le)各個階段的工作成果,並作了點(diǎn)評,他(tā)表示希望精益管理工作繼續做到全員參與、持(chí)之以恒、持續優化與改善。


【精益(yì)管理提升中期評(píng)比驗(yàn)收大會】

  3月(yuè)29日,公司成立精益管理(lǐ)推行委員會,設立推進辦小組(zǔ),推(tuī)進辦小組負責(zé)日常推進的(de)協調工作,協助顧(gù)問團隊更好的將推進工作落地生根。

  為(wéi)了讓推進工作實實在在的(de)進行(háng),確保有效果,顧問團隊也製(zhì)定了穩(wěn)紮穩打、循序漸進的(de)推進實施方案。

  宣貫培訓,營造精益管理氛圍。為營造精益管(guǎn)理(lǐ)氛圍,各部門(mén)積(jī)極組織人員培訓,全員全方位導入精益管理理念。做到人人知曉、人(rén)人參(cān)與、人人提升。


  走進現場讓大家更加直觀了解到(dào)哪些是不合(hé)理、不規範的地(dì)方進行整改。推進小組成員去到各個部門進行(háng)指導(dǎo)。


  黃建濱(bīn)董事長帶領領導班子成員在推進辦成員的陪同下對(duì)樣板區域進行驗收(shōu),對驗收合格的各小組頒獎。


  精益(yì)管理項目的推進是一個精(jīng)益求精的過程,更是捷泰克大踏步(bù)趕上時代步伐的至上法寶,是強化公司競爭(zhēng)優勢、增強內部發展活力的力量之源,是進一步建立健(jiàn)全捷泰克(kè)綜合管理體係、實現綠色高質量發(fā)展的必由之路,香蕉视频你懂的將(jiāng)不(bú)忘初心、繼續前進(jìn)。持續努(nǔ)力使公司實(shí)現(xiàn)了激光切管機、全自動切管機、彎(wān)管機製造傳(chuán)統行業粗放型管理向(xiàng)精細化管理轉變,通過精益生產理念落地實現了客戶(hù)滿意、生產經營有信心(xīn),為捷泰克的穩定發展打下良好基礎(chǔ)。



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