在麵對市場環境的持續惡（è）劣（liè）情況下，公司要發展生存，隻有提高公司運營管理水平，增強（qiáng）公司在市場中的（de）核心競爭力才行，為此，在年初公司導入了精益管理項目，已持續八個月。

　　通過全體員工的八個月以來的辛勤努力，取得了階段性成果（guǒ）。在驗收（shōu）評比大會上，黃建濱董事長帶領大家回顧了各個階段的工作成果，並作了點評，他表示希望精益管理工（gōng）作繼續（xù）做到全員參與、持（chí）之以恒、持續優化（huà）與（yǔ）改善（shàn）。


　　3月（yuè）29日，公司成（chéng）立精益管理推行委員會，設立推進辦小組，推進辦小組負責日常推進的協調工（gōng）作，協（xié）助顧問團隊（duì）更好（hǎo）的將推進工作落地生根。

　　為了讓推進工作實實在在（zài）的進行，確保有效果，顧問團隊也製定了穩紮穩打、循序漸進的（de）推進實施方案。

　　宣貫（guàn）培訓（xùn），營造精益管理氛圍。為營造精益管理（lǐ）氛圍，各部門積極組織人員培訓，全員全方位導入精益管理理念。做到（dào）人人知曉、人（rén）人參與（yǔ）、人人提升。


　　走進（jìn）現場讓大家（jiā）更（gèng）加直觀了解到哪些是不合理、不規範的地方進行整改。推（tuī）進小組（zǔ）成員去到各個部門（mén）進行指導（dǎo）。


　　黃建濱董事長帶領領導班子成員在推進辦成員的陪同下對樣板區域（yù）進行驗收，對驗收合格（gé）的各小組（zǔ）頒獎。


　　精益管理項目的推進是一個精（jīng）益求精的過程，更是捷泰克大（dà）踏步（bù）趕上時代（dài）步伐的至上法寶，是強（qiáng）化公司競爭優勢、增強內部發展活力的力量之源，是進一步建立健全捷泰克綜合管理體係、實現綠色高質量發展的必由之路，香蕉视频你懂的將不忘初心、繼續前進。持續努力使公司實現了激光切管機、全自動切管機、彎管機製（zhì）造傳統行業粗放型（xíng）管理向精細化管（guǎn）理轉變（biàn），通過精益生產（chǎn）理念落地實現了客戶滿意、生產經營有信心，為捷泰克的（de）穩定發（fā）展打（dǎ）下良好基礎。